——公司隆重召开 2017 年迎新工作动员大会

在辞旧迎新的时间节点，元月1日，公司隆重召开2017年度迎新工作动员大会。副总经理袁玉平、卫建中、袁玉山、邢国梁、姜旭斌、李燕东、张俊忠出席会议。 会议由卫建中主持，各分管副总系统总结了2016年度的工作，并就新年度的规划作了详细部署。

会议客观总结了2016年度的工作成绩，全员瞄准吨钢成本降低50元等目标不松劲，克服重重困难、强化现场组织、严格过程控制，定措施、搞创新、寻突破，主要技术指标稳步向好，吨钢可比成本降低53元。

会议观大势、谋全局，坚持“深化内部管控、提高安环意识、打造质量品牌、强化执行落地”的总基调，提出了“扩品种、提品质、创品牌、增效益”的目标和导向，为企业在“供给侧改革深化之年”廓清了迷雾、凝聚了共识、明确了任务。

会议指出，全年要围绕“深化一项建设、强化两项运行、优化三项管理、提升四个意识”的方针，扎实稳步推进各项工作。过程要深化一把手负责制的管理体系建设，强化质量与计量的数据运行，优化岗位说明书、工资分配、职工晋升机制三项创新管理，提升“安全、环保、成本、品牌”四个意识。

袁玉平副总强调，要树立“事故不为零，一切皆为零”的理念，加大对危险源识别监管与隐患排查整改的力度，不断提高应急处置能力，切实提升安全保障水平;要践行“清洁生产、绿色发展”的理念，加大环保节能资金、设施、技术等方面的投入，逐步消除环保隐患，确保企业合法合规发展;要通过优化用人机制、激活奖励机制等举措，进一步盘活人力资源，形成“向管理要效益、问技术要地位、问责任心要收入”的企业创效、职工增收的新格局;要以“创新、完善”的理念，通过信息化、三角牵制等手段，进一步优化购销两端的运营机制，提升运行效率;要按照公平、公正、公开的原则，实事求是地把好检验关、计量关，保证各项数据真实、准确、及时;要以岗位说明书的应用为突破，进一步提升职工综合素养，推动基础管理升级。

知常明变者赢，守正出新者进。以1780m3高炉运行中的问题为例，袁玉平副总就如何营造宽松的创新创效的环境作了深刻阐述。他着重强调，在工艺、技术创新方面要允许职工犯错误，对经验不足、能力有限、犯错误的职工要宽容，引导其改进;从大物流的高度，袁玉平副总就如何创优资源配置、实现效益最大化作了深度分析。他着重指出，要根据各种物料化学元素的含量，从工艺的角度研究物料投入产出的平衡和配比的优化，最大限度地做到物尽其用、吃干榨尽。

因势而谋、应势而动、顺势而为，方能无往不胜。会议号召全员把会议精神转化为务实行动，不忘初心、稳步前行，凝心聚力、精诚团结，开拓创新、锐意进取，以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为促进企业健康、可持续发展而真抓实干。