元月1日，中钢人隆重集会，挥手告别难忘的2014年，迎来了满怀希望、充满挑战的2015年，确立了“一个中心”、“两项建设”、“四项管理”的总基调，拉开了决战决胜2015年的帷幕。副总经理袁玉平、卫建中、袁玉山、邢国梁、姜旭斌、李燕东、许智雄出席会议。

会议由卫建中副总主持，袁玉平副总发表重要讲话，其他副总就2014年各自分管工作的完成情况与新年度的工作计划，作了详细汇报。会议指出，2014年，公司上下审时度势，确立成本领先战略，将追求高效率、高效益作为一切工作的出发点、着力点，在生产组织、经营运行、技术攻关、能源资源保障等领域取得了骄人的业绩。

会议提出，新年度的管理重心是体系建设，要以成本管理、人力资源优化、信息化应用、机制建设、制度落地等为抓手，实现效率效益“双提升”。过程将着重建立以现场为中心，公司、部门、工段、班组四级的成本管理体系;着力推行持证上岗;着眼信息化，全面推动标准化作业、精细化管理，构建“产供销一体化、财务业务一体化”的运行格局;着手于作风建设，打造执行力强、创新力强、感召力强的干部队伍，提高各项制度和计划的执行力，确保各项工作部署贯彻落实到位。

袁玉平副总从国家经济战略、行业环境、市场竞争等角度，剖析了当前中钢钢铁业的形势，并指出，困难与机遇同在，公司上下必须审时度势，抢抓机遇，眼睛盯住市场，功夫下在现场，做好每件事。他指出，新年度，全员必须抛弃“过好日子”的理念，做好“过紧日子、过苦日子”的思想准备;必须正确认识“上岗证”，在“清理闲人、淘汰懒人、发现能人、重用贤人”的良好氛围中，勤学技术，走岗位成才之路;必须“懂得责任、懂得感恩”，坚持严细实的作风，将处理工作的作风由“怎么看”向“怎么办”转变。他要求，新年度要全力强化安全环保管理，实现零事故生产;加强质量管理，向质量品牌要效益;加强原材料供应管理，保证购销的源头效益。他希望，全员求真务实、注重落实，保持一股干劲、一股冲劲，发扬坚韧不拔、坚持不懈、勇往直前的精神，全力解决发展中的各种难题，确保新年度的目标任务顺利完成。

天仪再始，岁律更新。新年度，全员将集思广益用好机遇，众志成城应对挑战，立行立改破解难题，奋发有为进行创新，用中钢人的精神和气节适应新常态，信念和毅力展现新作为，为全面推进企业的可持续发展而奋斗。